Dlaczego ścieżka Six Sigma jest kluczowa w rozwoju każdego specjalisty Lean?
Ścieżka Six Sigma i kultura Lean często są traktowane jak dwa odrębne nurty optymalizacji procesów, a w rzeczywistości najlepiej działają jako komplementarne ramy. Dla specjalisty Lean Six Sigma nie jest tylko kolejnym certyfikatem do wpisania w CV — to rozszerzenie zestawu narzędzi, sposobu myślenia i zdolności do rozwiązywania problemów na głębszym, statystycznie uzasadnionym poziomie. Poniżej znajdziesz długi, merytoryczny opis powodów, dla których ścieżka Six Sigma jest istotna, a potem interesującą […]
Analiza PESTEL + ocena ryzyk i szans
Analiza PESTEL to narzędzie służące do oceny makrootoczenia przedsiębiorstwa poprzez identyfikację czynników politycznych, ekonomicznych, społecznych, technologicznych, środowiskowych i prawnych, które mogą wpływać na jego działalność. W kontekście wprowadzenia Aneksu Amd 1:2024 do normy ISO 9001, który podkreśla znaczenie uwzględniania zmian klimatycznych w zarządzaniu jakością, szczególna uwaga zostanie poświęcona czynnikom środowiskowym oraz wpływowi klimatu. Przykładowe przedsiębiorstwo: Firma produkcyjna z branży spożywczej działająca na terenie Polski. Analiza PESTEL: […]
Jakie wyzwania czekają na firmy w roku 2025 i jak firmy mogą sprostać tym wyzwaniom?
Wyzwania dla firm w 2025 roku i jak im sprostać Rok 2025 przynosi nowe wyzwania dla firm na całym świecie. Dynamiczne zmiany technologiczne, rosnące wymagania konsumentów oraz niestabilność gospodarcza sprawiają, że przedsiębiorcy muszą być bardziej elastyczni i innowacyjni niż kiedykolwiek wcześniej. Jakie są największe wyzwania stojące przed firmami w nadchodzącym roku i w jaki sposób można im skutecznie sprostać? Oto kluczowe aspekty, które warto rozważyć. 1. Cyfryzacja […]
Norma ISO 9001:2015 jako element obejmujący działania w kierunku zmian klimatu
Norma ISO 9001:2015, będąca częścią rodziny norm ISO 9000, dotyczy systemów zarządzania jakością (SZJ) i jest jedną z najbardziej powszechnie stosowanych norm na świecie. Choć sama norma nie zmieniła się od 2015 roku, istnieją pewne aktualne kwestie i wyzwania, które mogą wpływać na sposób jej wdrażania i utrzymywania. Zapisz się na nasz kurs online: Norma ISO 9001 i Wyliczanie śladu węglowego Jakie wyzwania stawia […]
Gospodarka o obiegu zamkniętym – krok do ochrony środowiska
Gospodarka w obiegu zamkniętym (GOZ) to model ekonomiczny, który zakłada zminimalizowanie odpadów oraz maksymalizację wykorzystania zasobów poprzez ich wielokrotne używanie, naprawę, odnawianie oraz recykling. W odróżnieniu od tradycyjnego modelu linearnego, w którym surowce są wydobywane, przetwarzane, używane, a następnie wyrzucane, GOZ dąży do zamknięcia cyklu życia produktów, materiałów i surowców, co przyczynia się do zmniejszenia negatywnego wpływu na środowisko. Zobacz nasze kursy! 👉Kluczowe elementy gospodarki w obiegu zamkniętym: 🔵Projektowanie produktów: Tworzenie […]
LCA – cykl życia produktu
Cykl życia produktu (Life Cycle) to koncepcja i metoda oceny, która analizuje wszystkie etapy istnienia produktu, od jego wytworzenia po utylizację, pod kątem wpływu na środowisko i inne aspekty związane z zrównoważonym rozwojem. Proces ten pozwala na zrozumienie pełnego wpływu produktu na środowisko oraz na podejmowanie bardziej świadomych decyzji dotyczących projektowania, produkcji, użytkowania i utylizacji produktów. Zobacz nasze kursy! Kluczowe Etapy Cyklu Życia Produktu👇 Pozyskiwanie Surowców:✅ Opis – […]
Efekt cieplarniany – obliczenie śladu węglowego
Obliczanie śladu węglowego jest złożonym procesem, który polega na oszacowaniu emisji gazów cieplarnianych (GHG) wywołanych przez różne działania lub produkty. Efekt cieplarniany to zjawisko, które polega na zatrzymywaniu ciepła w atmosferze Ziemi przez gazy cieplarniane. Proces ten jest kluczowy dla utrzymania temperatury na poziomie, który pozwala na istnienie życia. Jednak nadmierna ilość tych gazów prowadzi do globalnego ocieplenia. Zobacz nasze kursy! Wpływ CO2 na efekt […]
Transformacja energetyczna i ślad węglowy w organizacji
W ostatnim czasie sporo mówi się o ochronie środowiska, emisji CO2, zrównoważonym rozwoju i zielonych dofinansowaniach….Ale o co tak naprawdę w tym chodzi? Zobacz nasze kursy! Warto zrozumieć na samym początku czym jest tak zwana TRANSFORMACJA ENERGETYCZNA Transformacja energetyczna odnosi się do przejścia od tradycyjnych, opartych na paliwach kopalnych źródeł energii (takich jak węgiel, ropa naftowa i gaz ziemny) do bardziej zrównoważonych, odnawialnych źródeł energii (takich jak energia słoneczna, […]
Analiza i ocena ryzyka
Analiza ryzyka zgodnie z normami ISO (International Organization for Standardization) to proces, który umożliwia identyfikację, ocenę i zarządzanie ryzykiem w organizacji. Najbardziej powszechnie stosowane normy ISO dotyczące zarządzania ryzykiem to ISO 31000, ISO 27001 (dla zarządzania bezpieczeństwem informacji), ISO 45001 (dla zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy) ISO 9001 (dla zarządzania jakością) oraz ISO 14001 (dla ochrony środowiska). Zobacz nasze kursy! 👉Jakie są kluczowe […]
Audytor wewnętrzny norm ISO – Kim on jest?
🟢Kim jest audytor wewnętrzny norm ISO? Audytor wewnętrzny to profesjonalista odpowiedzialny za niezależne i obiektywne ocenianie skuteczności systemów zarządzania w firmie. Ich głównym celem jest zapewnienie, że organizacja działa zgodnie z określonymi standardami i procedurami, identyfikując obszary do poprawy. Audytorzy wewnętrzni norm ISO przeprowadzają analizę firmy, oceniając zgodność z wewnętrznymi procedurami przedsiębiorstwa. W swojej pracy analizują procesy biznesowe, dokumentację oraz działania personelu, mając na celu zapewnienie skuteczności […]
Słowniczek Lean
Moi drodzy,☺️ Czy znacie koncepcje Lean? 🤗 A może jest to dla Was zupełnie nowy i obcy świat a wy gubicie się w różnych definicjach słysząc je w swoich organizacjach? Healthy Enterprises coś na to zaradzi 😉 Specjalnie dla Was został stworzony SŁOWNICZEK LEAN, który pomoże Wam zrozumieć codzienny język w wielu firmach. Słownictwo już nie będzie dla Ciebie przeszkodą! Zrozum Lean już dzisiaj 👇 Zobacz nasze kursy! […]
Analiza Pareto i diagram Ishikawa
Zobacz nasze kursy! ❌Reklamacje, zgłoszenia, niższa sprzedaż, ciągłe problemy w procesach logistycznych/produkcyjnych? ❓A jak często wykonujecie w organizacjach analizę metodą Ishikawa? ❓ ❓Jak często identyfikujecie to, co najsłabsze w procesie lub usługach? ❓ Jeszcze wiele firm zamyka się jedynie szablonowo na metodę 5Why (i nie koniecznie poprawnie to prowadzi) W niektórych firmach 5Why nawet odstrasza!❗️ Aleee może zacznijmy od tego czym jest diagram […]
Raport A3
▶️ Raport A3 to narzędzie zarządzania stosowane w metodologii Lean Manufacturing. Nazwa „A3” pochodzi od rozmiaru standardowej kartki papieru w formacie A3, na której raport ten może być opracowany. ▶️ Raport A3 jest używany do koncentrowania informacji na jednej stronie papieru, co pomaga w zrozumieniu problemów, opracowaniu rozwiązań i komunikowaniu działań w sposób klarowny i zwięzły. W praktyce podzielony jest na dwie części: Część formalna (formatka) – górna […]
Algorytmy – czym są i jak działają?
Proces tworzenia algorytmów zazwyczaj zaczyna się od identyfikacji problemu lub zadania, które trzeba rozwiązać. Następnie następuje analiza tego problemu i próba znalezienia najbardziej efektywnego sposobu jego rozwiązania. Programiści, matematycy, naukowcy danych i inni specjaliści mogą wykorzystywać różne techniki i narzędzia, takie jak pseudokod, diagramy przepływu, języki programowania, symulacje komputerowe itp., aby opracować algorytmy. Zobacz nasze kursy! Na wykonaniu […]
Chmura obliczeniowa
Chmura obliczeniowa, zwana również chmurą komputerową, to model dostarczania zasobów informatycznych, takich jak serwery, pamięć, bazy danych, sieci, oprogramowanie i inne, za pośrednictwem internetu. Zamiast trzymać te zasoby lokalnie na swoich komputerach lub serwerach, użytkownicy mogą korzystać z nich w chmurze, płacąc tylko za zużycie, gdy go potrzebują. Główne cechy chmury obliczeniowej to: 👉Elastyczność – chmura obliczeniowa umożliwia elastyczne dostosowywanie zasobów do zmieniających się potrzeb. Użytkownicy […]
Kultura innowacyjna firmy
Z innowacjami mamy do czynienia wszędzie. Innowacją może być proces, produkt lub usługi. Ale ważny jest fakt aby wiedzieć, co dla nas będzie innowacją. Czy zawsze wszystko nowe jest dla każdego innowacją? Absolutnie nie. Zobacz nasze kursy! A więc czym jest innowacja i jak to możemy rozumieć? ▶️Innowacją może być produkt o lepszych i wydajniejszych funkcjach czyli zmienia się on na poziomach ewolucji (zmiana w czasie). ▶️Innowacją może […]
Jak odzyskać zamrożone finanse przy dobrej współpracy z dostawcami
Jak Leanowiec zarządzając projektem 5s dodatkowo zarządzał reklamacjami do dostawców?😎 No to jest niezłe połączenie…jakby inne światy, ale jednak bardzo się łączą… A gdzie ta ich spójność.? To zacznijmy od początku…..☺️ Pamiętam, jak otrzymałam projekt od dyrektora zakładu aby zaimplementować 5s w organizacji. 🤔 Oczywiście zgodnie z zasadą działania małymi kroczkami zaczynając od jednego z działów…. Wiedziałam o co chodzi, znałam się na tym więc byłam przygotowana na wiele….dopóki […]
Ergonomia czyli zorientowanie na człowieka
Mamy czas cyfryzacji i automatyzacji ale….są jeszcze ludzie. Ludzie byli, są i będą w naszej cywilizacji dlatego nie możemy zapominać również o nich i o ich potrzebach, szczególnie gdy mamy na myśli pracę (w której spędzamy wiele godzin). Zobacz nasze kursy! Jest pewna dziedzina nauki o której bardzo mało się mówi i słyszy…ERGONOMIA I ANTROPOMETRIA Wiedza z tej dziedziny skupia się na potrzebach ludzkich – fizjologicznych, psychicznych, fizycznych i społecznych. To nauka która ma na celu optymalne dostosowanie: […]
FMEA/MFMEA
W zarządzaniu jakością oraz w inżynierii produkcji często używane są definicje zupełnie nikomu nieznane. Wiele osób zupełnie nie wie czym jest FMEA i na czym ta analiza polega. Zobacz nasze kursy! Wykorzystanie wielu narzędzi wymaga wiedzy teoretycznej oraz praktycznej, ale kilka słów powiem Wam tutaj 😁 FMEA – analiza rodzajów i skutków możliwych błędów. Metoda ta ma na celu zapobieganie skutkom wad, które mogą wystąpić w fazie projektowania oraz w fazie […]
Działania korekcyjne vs korygująco-zapobiegawcze
Co to są te działania korekcyjne a jakie to są korygująco-zapobiegawcze? Jedno jest pewne!!! Działania korekcyjne oraz działania korygująco-zapobiegawcze to terminy związane z zarządzaniem jakością w kontekście produkcji i procesów biznesowych. Oba typy działań mają na celu zapewnienie, że produkty lub usługi są zgodne z określonymi standardami jakości. 💪 Czyli takim „jednym słowem” zgodne z wymaganiami klienta.! 👌 Zobacz nasze kursy! Ale jak je rozróżnić? Nazwa jakby taka podobna ! 🤔 […]
Inżynier vs Menedżer
Nie wiem jak u was, ale moja rola i podejście do bycia inżynierem procesu była bardzo spójna z funkcją menedżera. Dlaczego? Bo zawsze byłam zdania, że jeżeli mam brać udział w projektach optymalizacyjnych to chce nimi kierować JA. Zobacz nasze kursy! Różnica między rolą inżyniera a menedżera może być istotna, szczególnie gdy chodzi o zakres obowiązków i umiejętności niezbędnych do wykonywania tych funkcji. No właśnie….zakres obowiązków i umiejętności…..I tu zaczynają się schody […]
TPM – czym tak na prawdę są?
TPM (Total Productive Maintenance) to filozofia zarządzania produkcją, która skupia się na zaangażowaniu wszystkich członków zespołu produkcyjnego w utrzymanie i poprawę efektywności systemu produkcyjnego poprzez utrzymanie maszyn w optymalnym stanie operacyjnym. Główne założenia TPM to minimalizacja czasu przestojów, unikanie awarii maszyn, poprawa ogólnej wydajności oraz zaangażowanie pracowników na każdym poziomie organizacji. TPM obejmuje szereg praktyk i strategii, w tym: 🍀Zapobiegawcze utrzymanie ruchu – regularne […]
Młody inżynier procesu – jak nim zostać i pozostać?
Bycie młodym inżynierem procesu może być ekscytującym, ale też wymagającym doświadczeniem. 😎 Początkowa droga wcale nie jest taka łatwa jak brzmi. Jest wiele wyzwań, z którymi się spotkasz, ale i wiele sytuacji trudnych, z których nie będziesz wiedział jak wybrnąć. Jest kilka ważnych kwestii, które warto znać na początku swojej drogi i zastosować je błyskawicznie. Oto kilka wskazówek, które mogą Ci pomóc w rozwoju kariery jako inżynier […]
Inżynier Lean Manufacturing
Inżynier ds. Lean Manufacturing lub inaczej nazywany Lean Production to specjalista z zakresu inżynierii produkcyjnej, który skupia się na wdrażaniu zasad i praktyk Lean Manufacturing (LM) w procesach produkcyjnych organizacji. Inżynier Lean pracuje nad optymalizacją procesów produkcyjnych, eliminacją marnotrawstwa, zwiększeniem wydajności i poprawą jakości, mając na uwadze dostarczanie wartości klientowi. 👷🏻 Do najczęstszych zadań takiego inżyniera należą:👇🏼 ✅Optymalizacja procesów produkcyjnych: Inżynier Lean analizuje istniejące procesy […]
Dostawy, dostawcy, reklamacje
Jesteś początkującym inżynierem jakości dostaw? A może zajmujesz się zarządzaniem reklamacjami do dostawców lub masz taki zamiar?🤔 To powiem ci kilka słów jak to wygląda w praktyce 🤗 Zobacz nasze kursy! Ja będąc inżynierem procesu dodatkowo zajmowałam się zarządzaniem reklamacjami do dostawców…dla mnie to inny świat…zupełnie różniący się od tego, co dzieje się wewnątrz przedsiębiorstwa …. inne problemy a surowiec staje się Twoją „perełeczką”. 🤩 Generalnie praca z rzeczą […]
Automatyzacja i Cyfryzacja w Procesach Produkcyjnych
O co chodzi z tą automatyzacją i cyfryzacją ? Czy to potrzebne? 🤔 Myślę, że nie jedna młoda osoba, która dopiero wchodzi w świat nowoczesnych procesów i w świat jakości zadaje sobie to pytanie. Otóż…… W dzisiejszym dynamicznym świecie, przemysł musi nadążać za nowoczesnymi trendami technologicznymi, aby zachować konkurencyjność i efektywność. Jednym z kluczowych narzędzi, które pomagają firmom osiągnąć te cele, jest automatyzacja i cyfryzacja procesów produkcyjnych. Te dwie koncepcje stanowią fundament nowoczesnej produkcji i mają potencjał […]
Dlaczego zarządzanie reklamacjami jest tak ważne?
Zarządzanie reklamacjami odgrywa kluczową rolę w sukcesie każdej firmy. Jest to ważne z wielu powodów, które mają zarówno wpływ na klientów, jak i na samą firmę. Oto kilka głównych powodów, dlaczego zarządzanie reklamacjami jest tak istotne: ✅ Zadowolenie klienta: Zadowoleni klienci to podstawa każdego udanego biznesu. Reklamacje są nieodłącznym elementem działalności, ale skuteczne ich rozwiązywanie pozwala utrzymać lub nawet zwiększyć zadowolenie klientów. Kiedy firma […]
Czy praca to tylko praca?
Czy praca to tylko praca? Praca to tylko praca…nie przejmuj się ……często słyszałam i Ty zapewne też….masz iść, odbębnić swoje 8h i do domu….. Ale czy faktycznie tak się da? Cofnę się kilka lat wstecz gdzie zaczęła się moja kariera zawodowa…. Dokładnie w roku 2015 jako inspektor kontroli jakości zaczęła się moja przygoda z firmami produkcyjnymi i budowanie świadomości jakościowej. Pamiętam, gdy od pierwszych moich dni pracy nigdy nie potrafiłam pracować na zasadzie – 8h […]
6s – Optymalizuj bezpiecznie
6s to najnowsze udoskonalenie dobrze znanego narzędzia 5s, pochodzącego z filozofii Lean Management. Ale czym dokładnie jest 5s? Narzędzie to wydawać się może jako jedno z najłatwiejszych narzędzi….dopóki nie zostaniesz jego koordynatorem 🙂 Czyli inaczej kierownikiem projektu. Zawiera usystematyzowane elementy „krok po kroku”, które należy zrealizować, aby narzędzie zostało zaimplementowane w danej organizacji. Wszystkie te elementy wydają się proste w wykonaniu gdy zrobiłbyś je sam. Niestety […]
Standardy pracy – Po co to?
– O co chodzi w tych standardach pracy? PO CO TO? To najczęściej zadawane pytania osób, które nie do końca są świadomi, w jakim celu tworzymy standaryzacje pracy. Często słyszymy: – Po co zmieniać jak jest dobrze? Przecież nic złego się nie dzieje. Okey tu racja, że może nic złego się nie dzieje bo tego nie widzimy, ale po dokładnej analizie może okazać się, że pieniądze uciekają przez palce. A Jak to się dzieje? Dajmy przykład, że na danej […]
Moje wyzwania na drodze zawodowej
Z pewnością Wy, którzy posiadają bogate doświadczenie jako inżynier (procesu, jakości, produkcji a nawet specjaliści ds. doskonalenia) wiedzą, że na naszej drodze pojawiają się ogromne wyzwania, które naszym zadaniem jest pokonać z zadowalającym efektem końcowym. Czyli jednym słowem musimy wybrnąć z sytuacji z twarzą. Często jet to trudne, ponieważ pomimo, że jesteśmy inżynierami i pewnych rzeczy nie wypada to trzeba pamiętać, że jesteśmy też LUDŹMI dla LUDZI. Każdy z Was działający […]
Lean Logistics – sprawne oko od podstaw
Z racji, że jestem również inżynierem transportu, kilka słów o logistyce….. W procesie zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem istotne jest dokładne rozpoznanie szans oraz zagrożeń, z którymi muszą zmierzyć się przedsiębiorcy. Podejmowanie właściwych decyzji oraz realizowanie projektów, w tym logistycznych to połowa drogi to sukcesu każdej firmy. Do wprowadzenia zmian prowadzi między innymi rozwój ekonomiczno-techniczny, rosnące wymagania klientów, presja na obniżenie kosztów oraz szybkość dostępu do produktów. Niepewność, która stale […]
Problem solving – istota inżyniera
Problem solving…hmmm a cóż to takiego? Aaano okazuje się, że to jedna w najważniejszych rzeczy w firmach co pozwoli przede wszystkim poprawić jakość pracy, jakość usług, procesów i produktów. W efekcie końcowym podnosi poziom zadowolenia klientów a może nawet przyciągnie nowych… A to jak to się robi i po co to? Problemy to rzecz w życiu nieunikniona. Najczęściej trudna sytuacja, ponieważ wymaga od nas pewnych czynności i podjęcia ostatecznej decyzji. Pojawiają się najczęściej […]
Zależność między procesem magazynowania a procesem produkcyjnym
Przez pełny czas swojego doświadczenia w pracy w firmach produkcyjnych obserwowałam dokładnie, co tak naprawdę wpływa na realizacje procesu produkcyjnego. Z pewnością czynników jest wiele, ale szukałam tego źródła, od czego to wszystko się zaczyna. Pracując w kontroli jakości jako pracownik na linii długo czekałam, aż otrzymam towar do wykonania kontroli. Jako specjalista ds. zaopatrzenia obserwowałam ciągłe postoje maszyn z powodu długiego czasu oczekiwania na realizacje zapotrzebowania produkcyjnego. Jako specjalista ds. magazynowych widziałam […]
Lean a produktywność – krótka ciekawostka
Koncepcja zarządzania Lean oznaczająca „szczupłe” jest znana już od lat. Jeszcze przed pojawieniem się pojęcia Lean Manufacturing istniały już szczupłe systemy wytwarzania. Pierwszym z nich był system produkcyjny Forda a następnie Toyoty, który dążył do skrócenia czasu od złożenia zamówienia klienta do dostarczenia wyrobu gotowego, zachowując przy tym ciągły i niezakłócony przepływ. Sukces jaki odniosła Toyota stał się inspiracją, aby opisać twarde zasady […]
Wyzwania firm w ciągu ostatnich trzech lat
Wyzwania firm w ciągu ostatnich trzech lat W dzisiejszych czasach wraz z potrzebą rozwoju firm wzrasta potrzeba na optymalizacje, rozwój technologii a przede wszystkim na utrzymanie jak najwyższej jakości usług oraz produktów finalnych. To czas dynamicznych zmian oraz ogromnych wyzwań, przed jakimi stawiane są przedsiębiorstwa a sytuacja na rynku nie ułatwia utrzymania pozycji konkurencyjnej. Największym wyzwaniem dla przedsiębiorstw są znacznie rosnące ceny materiałów oraz ich dostępność na rynku. Proces inflacji […]
