6s to najnowsze udoskonalenie dobrze znanego narzędzia 5s, pochodzącego z filozofii Lean Management. Ale czym dokładnie jest 5s?
Narzędzie to wydawać się może jako jedno z najłatwiejszych narzędzi….dopóki nie zostaniesz jego koordynatorem 🙂 Czyli inaczej kierownikiem projektu.
Zawiera usystematyzowane elementy “krok po kroku”, które należy zrealizować, aby narzędzie zostało zaimplementowane w danej organizacji.
Wszystkie te elementy wydają się proste w wykonaniu gdy zrobiłbyś je sam. Niestety gdy chcemy wykonać to z innymi to możemy napotkać pewne wyzwania np. niechęć, opór.
Ważne jest abyś Ty, jako kierownik projektu wprowadził ludzi w tematykę 5s i przedstawił im korzyści dla nich. Staraj się ich zrozumieć a przede wszystkim słuchać.
Co jeszcze może cię spotkać kierując projektem 5s?
Wyzwania otoczenia zewnętrznego czyli:
1. Inflacja
2. Przepisy
3. Sytuacja na rynku
4. Płynność działania dostawców
Ja, będąc kierownikiem projektu 5s wdrażałam go do organizacji w bardzo niefortunnych warunkach, czyli podczas pandemii koronawirusa. Rosnąca inflacja, brak płynności w dostawach spowodowało, ze mój projekt przestał przynosić oczekiwane efekty.
Z czym wtedy walczyłam?
Z własną frustracją, brakiem elastyczności w działaniu a jednocześnie zmuszało mnie do podejmowania decyzji w ekstremalnych warunkach. Bunt pracowników narastał i nie pomagał w dalszym działaniu. Mój projekt 5s obejmował stanowiska pracy, ale również hale produkcyjne dlatego był on bardzo rozbudowany, czasochłonny i energochłonny – Ale dużo mnie nauczył 🙂
No dobra ale jak to jest teraz z tym 6s i co to oznacza?
Punkt 6 oznacza BEZPIECZEŃSTWO. Moim zdaniem jest to punkt towarzyszący każdemu z pięciu kroków. Wszystko co robimy powinniśmy kierować się bezpieczeństwem naszym i innych.
Co jest najważniejsze w pracy?
Bezpieczne stanowisko pracy. A jak je stworzyć?
– Przez dokonanie analizy i identyfikacji zagrożeń
– Przez ustalenie i zastosowanie działań zaradczych
– Ustandaryzować działania zaradcze
– Dokładne przeszkolenie pracowników z wykonywanej pracy i uświadomienie go o zagrożeniach
– Wyposażenie pracownika w niezbędne elementy
– Nadzór
To jest kolejny dowód na to, jak narzędzia Lean Management przenikają razem z normami ISO i nie trzeba ich wcale traktować jak dwie inne dziedziny. Wcześniej czy później te dwa zagadnienia spotkają się podczas naszych działań a dla nas jest to niezbędnik.
Na kolejny NEWSLETTER zapraszam w kolejny czwartek.
Zapraszam do skorzystania z kursu online który dotyczy analizy ryzyka
oraz publikacji na YOUTUBE, która porusza podobne zagadnienie
https://www.youtube.com/watch?v=1oEmcW4Z30M
