🍀Value Stream Mapping (VSM) – jest to jedno z kluczowych narzędzi Lean do mapowania procesów. Pomaga zobrazować przepływ materiałów i informacji w procesie oraz identyfikuje obszary marnotrawstwa. VSM pozwala zidentyfikować etapy procesu, czasy przetwarzania i oczekiwania, a także zapewnia podstawę do podejmowania decyzji dotyczących doskonalenia procesu. Prostszą wersją jest Flowchart – mapowanie procesów gdzie mapujemy głównie przepływ informacji i ustalamy sekwencje działań.
🍀Spaghetti Diagram – narzędzie polega na ręcznym śledzeniu fizycznego przepływu ludzi, materiałów lub informacji w procesie. Pomaga to zidentyfikować zbędne ruchy, nadmierny transport i nieoptymalne układy przestrzenne, co prowadzi do usprawnienia organizacji przestrzeni i przepływu w procesie.
🍀Kanban Board – Kanban jest metodą zarządzania przepływem pracy, która opiera się na wizualizacji zadań i limitowaniu pracy w toku. Kanban Board to tablica lub system wizualny, na którym są przedstawione zadania do wykonania, w trakcie realizacji i zakończone. Pomaga to monitorować postęp pracy, identyfikować opóźnienia i zapewnia elastyczność w zarządzaniu priorytetami.
🍀Arkusz A3 – A3 to strukturalny proces rozwiązywania problemów, który opiera się na jednostronnej kartce papieru o rozmiarze A3. Pomaga to zidentyfikować problem, przeprowadzić analizę przyczyn, opracować plan działania i monitorować jego wdrożenie. Jest to skuteczne narzędzie do mapowania procesów w celu rozwiązania problemów i doskonalenia procesów. Bardziej rozbudowaną wersją jest report 8D.
🍀Diagram żółwia – narzędzie pozwalające na szczegółowe poznanie wybranego podprocesu. Pozwala zebrać najważniejsze informacje dotyczące wykonywania działań oraz pozwala zidentyfikować luki. – matryca młodego inżyniera.
