Inżynier Lean Manufacturing
Inżynier ds. Lean Manufacturing lub inaczej nazywany Lean Production to specjalista z zakresu inżynierii produkcyjnej, który skupia się na wdrażaniu zasad i praktyk Lean Manufacturing (LM) w procesach produkcyjnych organizacji. Inżynier Lean pracuje nad optymalizacją procesów produkcyjnych, eliminacją marnotrawstwa, zwiększeniem wydajności i poprawą jakości, mając na uwadze dostarczanie wartości klientowi. 👷🏻 Do najczęstszych zadań takiego inżyniera należą:👇🏼 ✅Optymalizacja procesów produkcyjnych: Inżynier Lean analizuje istniejące procesy […]
Dostawy, dostawcy, reklamacje
Jesteś początkującym inżynierem jakości dostaw? A może zajmujesz się zarządzaniem reklamacjami do dostawców lub masz taki zamiar?🤔 To powiem ci kilka słów jak to wygląda w praktyce 🤗 Ja będąc inżynierem procesu dodatkowo zajmowałam się zarządzaniem reklamacjami do dostawców…dla mnie to inny świat…zupełnie różniący się od tego, co dzieje się wewnątrz przedsiębiorstwa …. inne problemy a surowiec staje się Twoją „perełeczką”. 🤩 Generalnie praca z rzeczą martwą 😄 Aleeee… […]
Automatyzacja i Cyfryzacja w Procesach Produkcyjnych
O co chodzi z tą automatyzacją i cyfryzacją ? Czy to potrzebne? 🤔 Myślę, że nie jedna młoda osoba, która dopiero wchodzi w świat nowoczesnych procesów i w świat jakości zadaje sobie to pytanie. Otóż…… W dzisiejszym dynamicznym świecie, przemysł musi nadążać za nowoczesnymi trendami technologicznymi, aby zachować konkurencyjność i efektywność. Jednym z kluczowych narzędzi, które pomagają firmom osiągnąć te cele, jest automatyzacja i cyfryzacja procesów produkcyjnych. Te dwie koncepcje stanowią fundament nowoczesnej produkcji i mają potencjał […]
Dlaczego zarządzanie reklamacjami jest tak ważne?
Zarządzanie reklamacjami odgrywa kluczową rolę w sukcesie każdej firmy. Jest to ważne z wielu powodów, które mają zarówno wpływ na klientów, jak i na samą firmę. Oto kilka głównych powodów, dlaczego zarządzanie reklamacjami jest tak istotne: ✅ Zadowolenie klienta: Zadowoleni klienci to podstawa każdego udanego biznesu. Reklamacje są nieodłącznym elementem działalności, ale skuteczne ich rozwiązywanie pozwala utrzymać lub nawet zwiększyć zadowolenie klientów. Kiedy firma […]
Czy praca to tylko praca?
Czy praca to tylko praca? Praca to tylko praca…nie przejmuj się ……często słyszałam i Ty zapewne też….masz iść, odbębnić swoje 8h i do domu….. Ale czy faktycznie tak się da? Cofnę się kilka lat wstecz gdzie zaczęła się moja kariera zawodowa…. Dokładnie w roku 2015 jako inspektor kontroli jakości zaczęła się moja przygoda z firmami produkcyjnymi i budowanie świadomości jakościowej. Pamiętam, gdy od pierwszych moich dni pracy nigdy nie potrafiłam pracować na zasadzie – 8h […]
6s – Optymalizuj bezpiecznie
6s to najnowsze udoskonalenie dobrze znanego narzędzia 5s, pochodzącego z filozofii Lean Management. Ale czym dokładnie jest 5s? Narzędzie to wydawać się może jako jedno z najłatwiejszych narzędzi….dopóki nie zostaniesz jego koordynatorem 🙂 Czyli inaczej kierownikiem projektu. Zawiera usystematyzowane elementy “krok po kroku”, które należy zrealizować, aby narzędzie zostało zaimplementowane w danej organizacji. Wszystkie te elementy wydają się proste w wykonaniu gdy zrobiłbyś je sam. Niestety […]
Standardy pracy – Po co to?
– O co chodzi w tych standardach pracy? PO CO TO? To najczęściej zadawane pytania osób, które nie do końca są świadomi, w jakim celu tworzymy standaryzacje pracy. Często słyszymy: – Po co zmieniać jak jest dobrze? Przecież nic złego się nie dzieje. Okey tu racja, że może nic złego się nie dzieje bo tego nie widzimy, ale po dokładnej analizie może okazać się, że pieniądze uciekają przez palce. A Jak to się dzieje? Dajmy przykład, że na danej […]
Moje wyzwania na drodze zawodowej
Z pewnością Wy, którzy posiadają bogate doświadczenie jako inżynier (procesu, jakości, produkcji a nawet specjaliści ds. doskonalenia) wiedzą, że na naszej drodze pojawiają się ogromne wyzwania, które naszym zadaniem jest pokonać z zadowalającym efektem końcowym. Czyli jednym słowem musimy wybrnąć z sytuacji z twarzą. Często jet to trudne, ponieważ pomimo, że jesteśmy inżynierami i pewnych rzeczy nie wypada to trzeba pamiętać, że jesteśmy też LUDŹMI dla LUDZI. Każdy z Was działający […]
Lean Logistics – sprawne oko od podstaw
Z racji, że jestem również inżynierem transportu, kilka słów o logistyce….. W procesie zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem istotne jest dokładne rozpoznanie szans oraz zagrożeń, z którymi muszą zmierzyć się przedsiębiorcy. Podejmowanie właściwych decyzji oraz realizowanie projektów, w tym logistycznych to połowa drogi to sukcesu każdej firmy. Do wprowadzenia zmian prowadzi między innymi rozwój ekonomiczno-techniczny, rosnące wymagania klientów, presja na obniżenie kosztów oraz szybkość dostępu do produktów. Niepewność, która stale […]
Problem solving – istota inżyniera
Problem solving…hmmm a cóż to takiego? Aaano okazuje się, że to jedna w najważniejszych rzeczy w firmach co pozwoli przede wszystkim poprawić jakość pracy, jakość usług, procesów i produktów. W efekcie końcowym podnosi poziom zadowolenia klientów a może nawet przyciągnie nowych… A to jak to się robi i po co to? Problemy to rzecz w życiu nieunikniona. Najczęściej trudna sytuacja, ponieważ wymaga od nas pewnych czynności i podjęcia ostatecznej decyzji. Pojawiają się najczęściej […]
