5.00
(2 Oceny)

Lider Industry 4.0 w procesach produkcyjnych (Industry 4.0 leader in production processes)

Lista życzeń Udostępnij
Udostępnij kurs
Odnośnik strony
Udostępnij w mediach społecznościowych

O kursie

Inżynierowie pracujący w erze Przemysłu 4.0 muszą być elastyczni i otwarci na ciągłe zmiany, ponieważ technologie i metody pracy w tej dziedzinie stale się rozwijają i ewoluują. Ważne jest również, aby posiadali umiejętności analityczne oraz umiejętność pracy w zespołach interdyscyplinarnych, ponieważ rozwiązanie problemów związanych z Przemysłem 4.0 często wymaga współpracy różnych specjalistów.

Narzędzia Lean związane z automatyzacją i cyfryzacja to kluczowe terminy w dzisiejszym środowisku biznesowym i technologicznym. Oba te pojęcia mają kluczowe znaczenie dla transformacji cyfrowej firm i organizacji, a także dla zwiększenia wydajności, efektywności i konkurencyjności.

Te dwa terminy często idą ze sobą w parze, ponieważ cyfryzacja często wymaga automatyzacji procesów, aby przekształcić tradycyjne operacje w cyfrowe, bardziej efektywne i skalowalne. Dzięki wykorzystaniu technologii takich jak sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe, robotyka procesowa, chmura obliczeniowa czy Internet rzeczy, firmy mogą zautomatyzować wiele swoich operacji, co przekłada się na zwiększoną wydajność, mniejsze ryzyko błędów oraz lepszą jakość usług.

W dobie cyfryzacji i automatyzacji wiele firm stara się dostosować swoje modele biznesowe do nowoczesnych trendów, aby utrzymać konkurencyjność na rynku i zapewnić klientom usługi najwyższej jakości.

Pokaż więcej

Czego się nauczysz?

  • Czym jest transformacja Industry 4.0
  • Jak działa czwarta rewolucja przemysłowa i na czym opiera swoje funkcjonowanie
  • Jak powstała czwarta rewolucja przemysłowa
  • Ewolucja Industry 1.0 - 4.0
  • Jaki wpływ na przedsiębiorstwo ma automatyzacja i cyfryzacja
  • Jakie są możliwości technologiczne w procesach
  • Opłacalność sztucznej inteligencji
  • Kiedy wdrażać automatyzacja do procesów
  • Jaka jest rola człowieka w czwartej rewolucji przemysłowej
  • Jakie są wyzwania dla firm w dobie Industry 4.0
  • Jakie narzędzia możesz wykorzystać do analizy ryzyka i jakie czynniki uwzględnić
  • Czym jest ocena inwestycji i jakie czynniki należy uwzględnić
  • Jak stworzyć mapę digitalizacji i na jakie etapy się składa
  • Czym jest strategia transformacji digitalnej i jak ją stworzyć
  • Jak przeprowadzić samoocenę dojrzałości cyfrowej
  • Czym jest analiza efektywności i jakie czynniki warto uwzględnić
  • Jak wyliczyć koszty inwestycji
  • Jak wyliczyć korzyści inwestycji
  • Jak porównać oszczędności

Zawartość kursu

Wstęp do rewolucji przemysłowej

  • Wstęp i agenda
    05:00
  • Co dokładnie oznacza transformacja w kierunku Industry 4.0
    07:00
  • Jak działa czwarta rewolucja przemysłowa
    05:00
  • Symulacje
    04:00
  • Oprogramowania
    04:00
  • Ewolucja 1.0 – 4.0
    04:00
  • Mapa ewolucji Przemysłu
    17:00
  • Podsumowanie modułu I
    01:00

Transformacja oczami przedsiębiorstw

Ograniczenia i bariery wdrożeń

Wdrażanie transformacji cyfrowej w przedsiębiorstwie

Case study – część praktyczna

Bonusy

Oceny i recenzje uczniów

5.0
Łącznie 2 Oceny
5
Oceny 2
4
Ocena 0
3
Ocena 0
2
Ocena 0
1
Ocena 0
MJ
10 miesięcy temu
Bardzo polecam ten kurs, ponieważ materiał zawarty w kursie skupia się na tym co dzisiaj istotne w organizacjach czyli automatyzacja i cyfryzacja w procesach. Narzędzie do samooceny organizacji pod kątem rozwoju w kierunku Industry 4.0 to świetna sprawa. Dodatkowo dzięki zawartej mapie uporządkowałam sobie wiedzę od podstaw jak powstała Era Industry 4.0. Kurs połączony z teorią i praktyką. Pozdrawiam
PK
10 miesięcy temu
Świetny kurs po aktualizacji. Wcześniej wersja była tylko teoretyczna a po zmianie jest również sporo praktyki a kurs stricte związany a automatyzacją i cyfryzacją z życia organizacji. Polecam każdemu inżynierowi, który zajmuje się zawodowo optymalizacją procesów.

Kopiowanie niedostępne