Analiza PESTEL + ocena ryzyk i szans

Analiza PESTEL to narzędzie służące do oceny makrootoczenia przedsiębiorstwa poprzez identyfikację czynników politycznych, ekonomicznych, społecznych, technologicznych, środowiskowych i prawnych, które mogą wpływać na jego działalność. W kontekście wprowadzenia Aneksu Amd 1:2024 do normy ISO 9001, który podkreśla znaczenie uwzględniania zmian klimatycznych w zarządzaniu jakością, szczególna uwaga zostanie poświęcona czynnikom środowiskowym oraz wpływowi klimatu.

Przykładowe przedsiębiorstwo: Firma produkcyjna z branży spożywczej działająca na terenie Polski.

Analiza PESTEL:

Przedsiębiorstwo powinno aktywnie monitorować zmiany w otoczeniu zewnętrznym, zwłaszcza te związane z polityką klimatyczną i regulacjami środowiskowymi. Adaptacja do nowych wymogów poprzez inwestycje w technologie przyjazne środowisku oraz dostosowanie oferty produktowej do zmieniających się preferencji konsumentów może stanowić klucz do utrzymania konkurencyjności na rynku.

Aby dokonać dokładniejszej analizy PESTEL z wykorzystaniem macierzy prawdopodobieństwa, można zastosować podejście oceny ryzyka, które uwzględnia zarówno prawdopodobieństwo wystąpienia danego czynnika, jak i wpływ, jaki będzie miał na przedsiębiorstwo.

Kroki analizy:

1. Identyfikacja czynników z analizy PESTEL: Na podstawie poprzedniej analizy, wyodrębnijmy kluczowe czynniki z każdej kategorii.
2. Ocena prawdopodobieństwa i wpływu: Określmy dla każdego czynnika:
   • Prawdopodobieństwo (P) wystąpienia w skali od 1 (bardzo niskie) do 5 (bardzo wysokie).
   • Wpływ (W) na przedsiębiorstwo w skali od 1 (nieistotny) do 5 (katastrofalny).
3. Obliczenie wskaźnika ryzyka (R): R=P×W
4. Przedstawienie wyników w macierzy prawdopodobieństwa: Ułożenie czynników w macierzy pozwala na wizualizację priorytetów działań.

Wnioski i rekomendacje

Zalecane działania:

Celem analizy ryzyka jest identyfikacja potencjalnych zagrożeń wynikających z czynników PESTEL oraz ocena ich wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Proces ten obejmuje:

1. Identyfikację ryzyk na podstawie czynników PESTEL.
2. Ocenę prawdopodobieństwa wystąpienia i skutków dla przedsiębiorstwa.
3. Obliczenie wskaźnika ryzyka (R) i priorytetyzację działań zaradczych.

Proste prawda?🫠

Czy każda analiza dla danej branży jest taka sama? Nie! To jedynie przykład

Pamiętaj, że dla Twojej organizacji macierz może wyglądać zupełnie inaczej.

Chcesz dowiedzieć się więcej na temat analizy i oceny ryzyka? Zapraszam do moich kursów online:

1. Ekspert systemu zarządzania jakością
2. Analiza i ocena ryzyka