5.00
(1 Ocena)

Analiza ryzyka – w zgodzie z normami ISO (Risk analysis – in accordance with ISO standards)

Lista życzeń Udostępnij
Udostępnij kurs
Odnośnik strony
Udostępnij w mediach społecznościowych

O kursie

O kursie – wprowadzenie do kluczowych zmian w normie ISO 9001:2015

Norma ISO 9001:2015 wprowadziła szereg nowych elementów, które znacząco wpływają na sposób funkcjonowania systemu zarządzania jakością. Do najważniejszych należą: zarządzanie ryzykiem, nowe podejście do planowania oraz definiowanie celów jakościowych. Zrozumienie tych obszarów jest kluczowe dla skutecznego wdrożenia wymagań normy.

Kontekst organizacji – otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne

ISO 9001:2015 wymaga, aby organizacja jasno określiła swój kontekst, zarówno wewnętrzny, jak i zewnętrzny. Ma to wpływ na skuteczność strategii, realizację celów oraz zdolność do osiągania zamierzonych rezultatów.

Kontekst zewnętrzny

Obejmuje czynniki, na które organizacja nie ma bezpośredniego wpływu, ale musi je monitorować i dostosowywać się do nich. Przykłady:

  • przepisy prawne, wymagania regulacyjne,

  • sytuacja gospodarcza i rynkowa,

  • działania konkurencji,

  • trendy społeczne, ekonomiczne i technologiczne.

Organizacja powinna identyfikować te elementy oraz oceniać ich potencjalne oddziaływanie na działalność.

Kontekst wewnętrzny

Dotyczy czynników, na które organizacja ma wpływ i które może kształtować. Obejmują one m.in.:

  • strukturę organizacyjną,

  • procesy wewnętrzne,

  • zasoby, kompetencje i kulturę organizacyjną.

Świadome zarządzanie tymi elementami pozwala organizacji lepiej dostosować system zarządzania jakością do swoich potrzeb.

Zarządzanie ryzykiem i szansami w ISO 9001

Jednym z kluczowych założeń normy jest konieczność określenia i oceny czynników ryzyka oraz szans, które mogą wpływać na zdolność organizacji do osiągania pożądanych wyników.

Organizacja powinna:

  • identyfikować ryzyka i szanse wynikające z jej otoczenia,

  • oceniać ich wpływ na działalność,

  • podejmować działania ograniczające ryzyka,

  • wdrażać działania, które pozwalają maksymalizować szanse rozwojowe.

Takie podejście wspiera stabilność procesów oraz umożliwia skuteczne zarządzanie zmianą.

Czego nauczysz się w tym kursie?

Kurs został zaprojektowany tak, aby w przystępny sposób wyjaśnić najważniejsze wymagania normy ISO 9001, a w szczególności:

  • Punkt 4 – kontekst organizacji: definicja czynników wewnętrznych i zewnętrznych.

  • Punkt 6 – planowanie: identyfikacja ryzyk i szans oraz planowanie działań.

  • Punkt 10 – doskonalenie: podejmowanie działań pozwalających zapobiegać niepożądanym skutkom i realizować ciągłe doskonalenie.

Uczestnik zdobędzie umiejętność praktycznego wykorzystania tych wymagań w codziennej pracy.

Zakres kursu – normy ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001

Kurs obejmuje wymagania trzech kluczowych norm:

  • ISO 9001 – system zarządzania jakością,

  • ISO 14001 – system zarządzania środowiskowego,

  • ISO 45001 – system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.

Dzięki temu uczestnicy zyskują szerokie spojrzenie na funkcjonowanie zintegrowanych systemów zarządzania i ich praktyczne zastosowanie w organizacji.

Pokaż więcej

Czego się nauczysz?

  • Dowiesz się czym jest ryzyko
  • Poznasz rodzaje ryzyka
  • Dowiesz się czym jest kontekst, zakres i kryteria (zgodnie z normami ISO)
  • Poznasz korzyści dla firmy
  • Zrozumiesz etapy zarządzania ryzykiem
  • Nauczysz się analizować ryzyko dla całej organizacji
  • Pozyskasz techniczne umiejętności analizy ryzyka wewnętrznego
  • Pozyskasz techniczne umiejętności analizy ryzyka dla konkretnego projektu
  • Poznasz narzędzia wykorzystywane do analizy ryzyka
  • Poznasz praktyczne wykorzystanie narzędzi do identyfikacji ryzyka z otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego (PEST, SWOT)
  • Poznasz praktyczne wykorzystanie narzędzi do analizy ryzyka (macierz prawdopodobieństwa, matryca wpływu, metoda wagowa, FMEA)

Zawartość kursu

Wstęp

  • Wstęp i agenda
    01:33

1. Ryzyko jako podstawa do działania w kierunku doskonalenia

2. Etapy zarządzania ryzykiem

3. Case study I – analiza ryzyka dla całej organizacji

4. Case study II – analiza wewnętrzna

5. Case study III – analiza ryzyka w projekcie

Oceny i recenzje uczniów

5.0
Łącznie 1 Ocena
5
Ocena 1
4
Ocena 0
3
Ocena 0
2
Ocena 0
1
Ocena 0
PK
2 lata temu
Świetny kurs. Dużo praktyki, ciekawie narzędzia i różnorodne casy. Dobrze opracowany temat analizy ryzyka co wymaga od nas norma ISO. Polecam dla wszystkich jakościowców w celu dokładnego poznania norm ISO. Musimy pamiętać, że znajomość normy to nie tylko jej interpretacja, ale również umiejętność wykorzystania odpowiednich narzędzi na każdym z jej etapów. Analiza ryzyka to właśnie jeden z etapów.