Narzędzia inżyniera procesu (Process engineer tools)

Lista życzeń Udostępnij
Udostępnij kurs
Page Link
Share On Social Media

O kursie

Od zrozumienia istoty filozofii Lean wszystko się zaczyna. Zrozum a później działaj.

Diagram Ishikawa, znany również jako diagram przyczynowo-skutkowy lub diagram ryby, to narzędzie graficzne używane do identyfikacji i analizy potencjalnych przyczyn konkretnego problemu lub zagadnienia. Nazwany został od japońskiego inżyniera Kaoru Ishikawy, który wprowadził tę metodę jako narzędzie zarządzania jakością w zakresie produkcji.

Diagram ten jest szczególnie popularny w obszarze doskonalenia procesów i kontroli jakości.

Diagram Ishikawa jest używany jako narzędzie do grupowego analizowania i zrozumienia źródeł problemów. Pomaga w identyfikacji przyczyn, zamiast jedynie reagować na skutki. To narzędzie jest szeroko stosowane w dziedzinie zarządzania jakością i doskonalenia procesów.

 

Analiza Pareto, znana również jako reguła 80/20, to technika używana do identyfikacji i priorytetyzacji najważniejszych czynników lub problemów, które mają największy wpływ na daną sytuację. Nazwa pochodzi od włoskiego ekonomisty Vilfredo Pareto.

W kontekście analizy Pareto, kluczowym jest rozpoznanie, że często niewielki odsetek przyczyn lub czynników jest odpowiedzialny za większość problemów lub wyników. Analiza Pareto ma zastosowanie w różnych dziedzinach, takich jak zarządzanie jakością, doskonalenie procesów, zarządzanie projektem czy marketing.

Show More

Czego się nauczysz?

  • Sens Lean Management
  • Gałęzie Lean Management
  • Przydatna terminologia używana w świecie Lean
  • Rodzaje marnotrawstwa
  • Narzędzia Lean
  • Cele i założenia wdrażania Lean do organizacji
  • Etapy implementacji Lean
  • Gdzie stosujemy filozofie szczupłego zarządzania
  • Jakość i szczupłe zarządzanie - co ich łączy
  • Lean w produkcji, transporcie i magazynie
  • Wskaźniki związane z Lean - OEE
  • Błędy które powodują efekt jo-jo w organizacji
  • Posługiwać się kreatywnym myśleniem
  • Badać przyczyny i skutki występujących problemów
  • Badać przyczyny źródłowe
  • Kategoryzować możliwe przyczyny
  • Widzieć zależności przyczyn z problemami
  • Budować diagram oparty o burze mózgów
  • Porządkować informacje za pomocą analizy Pareto
  • Poznawać możliwe działania optymalizacyjne
  • Poznasz narzędzie "arkusz do zarządzania stratami"

Lekcje kursu

Istota koncepcji Lean (The essence of the Lean concept)

  • Wstęp i Agenda
    03:59
  • Gałęzie Lean
    05:11
  • Istota Lean
    04:20
  • Terminologia Lean – co powinieneś wiedzieć?
    12:26
  • Rodzaje marnotrawstwa
    08:41
  • Narzędzia Lean
    09:49
  • Narzędzia Lean c.d
    03:57
  • Cele wdrożenia Lean
    09:23
  • Etapy implementacji Lean
    05:20
  • Gdzie stosujemy metodologie Lean
    05:25
  • Lean Management i Quality Management
    06:00
  • Lean w produkcji
    06:04
  • Lean w produkcji c.d
    02:56
  • Lean na magazynie
    05:36
  • Lean w transporcie
    05:27
  • Wskaźniki związane z Lean
    02:25
  • OEE
    02:46
  • Najczęstsze błędy – efekt jojo
    07:15

Diagram Ishikawa + analiza Pareto

Case 1

Case 2

Case 3

Oceny uczestników i recenzje

Aktualnie brak recenzji
Aktualnie brak recenzji

Kopiowanie niedostępne